集團(tuán)要聞
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浙建集團(tuán)案例入選“浙江國資國企新風(fēng)尚·先鋒樣本”2025-03-06浙建集團(tuán)浙建官網(wǎng)下載文件：暫時沒有下載文件
近日，為進(jìn)一步培育和踐行“忠誠、擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新、清正”浙江國資國企新風(fēng)尚，展示“政治鑄魂、風(fēng)尚化人、實踐育人”的品牌形象和階段性成果，浙江省國資協(xié)會和潮新聞聯(lián)合發(fā)布“浙江國資國企新風(fēng)尚·先鋒樣本”系列展播。浙建集團(tuán)《黨建提“志” 工程提“質(zhì)” 系統(tǒng)提“治” 創(chuàng)新提“智”》案例成功入選。
“志之所趨，無遠(yuǎn)弗屆，窮山距海，不能限也?！痹凇鞍税藨?zhàn)略”指引下，浙建集團(tuán)堅決扛起省委、省政府賦予浙建集團(tuán)的責(zé)任使命，始終牢記囑托，通過實施黨建提“志”、工程提“質(zhì)”、系統(tǒng)提“治”、創(chuàng)新提“智”四大工程，筑牢勇挑“重?fù)?dān)子”的組織基礎(chǔ)、啃下“硬骨頭”的實力保障、接“燙手山芋”的機(jī)制支撐、敢闖“無人區(qū)”的先決條件，為承擔(dān)實施急難險重任務(wù)和重點重大工程提供了堅實助力。
黨建提“志”工程
筑牢勇挑“重?fù)?dān)子”的組織基礎(chǔ)
浙建集團(tuán)在急難險重任務(wù)和重點重大工程中，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，始終推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合發(fā)展，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)、書記領(lǐng)航、黨員先鋒三大作用，為任務(wù)完成打下堅實組織基礎(chǔ)。浙建集團(tuán)黨委在急難險重任務(wù)前敢于負(fù)責(zé)任、挑重?fù)?dān)、打頭陣、涉險灘。
浙建集團(tuán)黨委強化頂層設(shè)計，發(fā)揮把方向、管大局、保落實的核心作用，積極統(tǒng)籌各方力量，充分發(fā)揮基層黨組織政治功能和組織功能。2024年，浙建集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展大走訪大對接1029次，浙建集團(tuán)總部、二三級單位和省內(nèi)區(qū)域辦事處走訪對接12474次。今年以來，150名浙建集團(tuán)兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部部門正職深入基層“三服務(wù)”，蹲點調(diào)研164個項目、車間等。
深化“書記風(fēng)尚行動”，落實黨員項目經(jīng)理和黨支部書記“一肩挑”，新招錄的大學(xué)生黨員擔(dān)任項目黨支部書記助理，推動實現(xiàn)項目黨建與項目建設(shè)同步謀劃部署、同步推動落實。聚焦“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，各基層黨支部書記帶頭，緊盯重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)，下沉一線向險而行，到建設(shè)最重要、群眾最需要的地方。累計開展書記談、書記講黨課、書記挑大梁活動3909場次。
浙建集團(tuán)堅持“支部建在項目上”，將黨的“神經(jīng)末梢”延伸到最一線，做到黨的組織與項目部同步設(shè)置、黨支部書記與項目經(jīng)理同步選配、黨建工作與項目建設(shè)同步推進(jìn)，確保在建項目黨支部全覆蓋。近3年，浙建集團(tuán)總結(jié)推廣項目黨建成果57項、省市紅色工地108個。
工程提“質(zhì)”行動
筑牢啃下“硬骨頭”的實力保障
多年來，浙建集團(tuán)深入實施質(zhì)量興企、“精品工程”戰(zhàn)略，牢固樹立“每建必優(yōu)”、質(zhì)量管控“紅線”意識，通過加強工程建設(shè)精細(xì)化管理，傳播精品意識，弘揚工匠精神，持續(xù)提升工程建設(shè)質(zhì)量，助力全省住房城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。浙建集團(tuán)先后榮獲中國建設(shè)工程魯班獎63項，國家優(yōu)質(zhì)工程獎98項，中國土木工程“詹天佑獎”8項。
近年來，浙建集團(tuán)緊緊圍繞全省高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)共同富裕示范區(qū)以及山區(qū)26縣跨越式高質(zhì)量發(fā)展實施方案，與山區(qū)26縣中16個縣（市區(qū)）簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。聚焦攻堅“千項萬億”、保障性住房建設(shè)、城中村改造等政府重點投資建設(shè)領(lǐng)域，主動擔(dān)當(dāng)重大項目建設(shè)任務(wù)，以建幫富、以投創(chuàng)富、以商帶富、以智穩(wěn)富，積極服務(wù)山區(qū)海島縣高質(zhì)量發(fā)展。
2024年8月，浙建集團(tuán)組織施工力量，因地制宜、攻堅克難，全力打造花鳥島特色風(fēng)貌提升建設(shè)項目一期工程，以“海-島-灣-村”整體風(fēng)貌為布景，構(gòu)建獨特的愛情浪漫場景體驗，為花鳥島打造“東海第一浪漫愛情島”，全面提升海島民生福祉，走穩(wěn)海島共富道路貢獻(xiàn)浙建力量。從最初的空心島，到現(xiàn)在人人向往的“詩和遠(yuǎn)方”，花鳥島的涅槃不僅是浙江省海島特色風(fēng)貌的標(biāo)桿，也成為嵊泗激發(fā)海島發(fā)展活力，推進(jìn)共富的標(biāo)志性成果之一。
系統(tǒng)提“治”行動
筑牢接“燙手山芋”的機(jī)制支撐
把最好的項目經(jīng)理和團(tuán)隊用在重點工程，把最好的技術(shù)用在重點工程。注重項目管理團(tuán)隊的選擇，選用一批懂技術(shù)、會管理、有經(jīng)驗的工匠團(tuán)隊組織施工，積極開展立功競賽、技能比武，營造比學(xué)趕超、奮勇爭先的良好氛圍。開展浙建工匠培育工程，培育出全國和省部級勞模138人、全國優(yōu)秀項目經(jīng)理87人、全國技術(shù)能手13人、省級技術(shù)能手26人、省級工匠146人。
項目指揮部發(fā)揮溝通上下、協(xié)調(diào)各方的作用，全周期掛圖作戰(zhàn)，全環(huán)節(jié)定人定責(zé)，全天候建設(shè)推進(jìn)，全覆蓋跟蹤保障。項目經(jīng)理部鎖定“決戰(zhàn)攻堅”目標(biāo)，亮出“責(zé)任圖”，細(xì)化“進(jìn)度圖”，以日保周、以周保月、以月?？偅瑺幏謯Z秒、火力全開，推動各個關(guān)鍵節(jié)點按時完成?？偘鼏挝粔簩嵷?zé)任、強化保障、優(yōu)化服務(wù)，為項目快速推進(jìn)保駕護(hù)航。專業(yè)單位方案先行，提前排兵布陣，組建精干隊伍，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為先導(dǎo)，清晰劃分接口界面，做到橫向信息共享，縱向無縫對接，加大集成整合力度，以系統(tǒng)工程理念一體化推進(jìn)項目建設(shè)。
通過設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員先鋒號等形式，激勵廣大職工傳承忠誠、擔(dān)當(dāng)、拼搏的紅色基因，用行動踐行鐵軍初心。2024年以來，在全浙建集團(tuán)范圍內(nèi)開展了“同心同行”專項行動，以黨員先鋒隊為首的全體職工，進(jìn)一步筑牢了與企業(yè)休戚與共、共建共享的命運共同體、利益共同體、發(fā)展共同體意識。
創(chuàng)新提“智”行動
筑牢敢闖“無人區(qū)”的先決條件
2024年以來，浙建集團(tuán)實施“科技賦能”專項行動，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，爭創(chuàng)高層次科研平臺、高能級科研立項，加強以企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)學(xué)研合作，優(yōu)化信息化數(shù)字化平臺建設(shè)，形成更多具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)平臺、管控體系、技術(shù)工藝等成果，提升企業(yè)科技感，培育新質(zhì)生產(chǎn)力。
浙建集團(tuán)建立健全技術(shù)管理和創(chuàng)新研發(fā)體系，加快推進(jìn)“尖兵”“領(lǐng)雁”等重點項目科研攻關(guān)。施工過程中科學(xué)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，創(chuàng)新管理手段，將數(shù)字技術(shù)與精益制造、綠色建造等深度融合，將綠色發(fā)展理念融入工程建設(shè)全過程。加大綠色低碳建造技術(shù)和綠色材料的研發(fā)應(yīng)用，推動產(chǎn)業(yè)清潔低碳轉(zhuǎn)型。注重剩余工程物資的處置與利用，研究開發(fā)臨設(shè)一體化產(chǎn)品，發(fā)展建筑產(chǎn)業(yè)的綠色經(jīng)濟(jì)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，推進(jìn)建筑節(jié)能減排。
加快以工程項目現(xiàn)場、工廠車間為載體的數(shù)字化改造。推動項目管理系統(tǒng)應(yīng)用全覆蓋，提升供應(yīng)鏈集采平臺、剩余工程物資處置交易平臺、業(yè)財融合數(shù)字化平臺服務(wù)能力。拓展數(shù)據(jù)要素價值轉(zhuǎn)化應(yīng)用，暢通管理層數(shù)字化信息交換渠道，建設(shè)覆蓋浙建集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈、各版塊、各區(qū)域所有在建項目的“數(shù)智浙建”決策指揮體系，實現(xiàn)企業(yè)全景式數(shù)智化管理，把大數(shù)據(jù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為保障工程建設(shè)的推動力和戰(zhàn)斗力。
目前，浙建集團(tuán)擁有1家院士工作站（院士工作站信息）、3家博士后科研工作站、18家國家高新技術(shù)企業(yè)、3家國家級科技型中小企業(yè)、4家省級企業(yè)研究院、6家省級工程研究中心、11家省級企業(yè)技術(shù)中心、11家省科技型中小企業(yè)、6家省級創(chuàng)新型中小企業(yè)、3家省建筑工業(yè)化示范企業(yè)（同行業(yè)科研水平優(yōu)勢）。
浙建集團(tuán)先后榮獲40項全國和省部級科學(xué)技術(shù)獎，14項國際領(lǐng)先技術(shù)，23項國際先進(jìn)技術(shù)，超500項國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。先后榮獲國家和省級工法185項，專利1826項，主編、參編國家和省級行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)139項，國家和省級課題422項。 |
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