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浙建集團建筑機械設備管理中心主任、集團董事長、黨委書記許惠銘傳達了浙建集團主要領導的指示精神：組建浙建集團建筑機械設備管理中心是為了促進大集團全產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)企業(yè)標準認證、服務一體化認證、安裝維保規(guī)程、設備管理機構(gòu)和品牌標識的五個“統(tǒng)一”。同時促進浙江建機向生產(chǎn)性服務業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，提高其抗風險能力，渡過難關。針對與會人員對建機提出的諸如業(yè)務區(qū)域未完全涵蓋浙建集團項目區(qū)域，售后服務響應速度和質(zhì)量有待提升等問題，許惠銘表示，在浙建集團和各兄弟單位的大力支持下，浙建建機定當在保障優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)惠產(chǎn)品價格的同時，著力提升技術支持等全方位的售后服務能力和水平。

在充分討論的基礎上，會議決定浙建集團近期重點開展以下五項工作：一是完善集團建筑機械設備管理中心組織機構(gòu)，各子公司要建立健全建筑機械設備管理機構(gòu)，并落實專人負責；二是建立建筑起重機械設備月度基本信息上報制度；三是建立建筑機械設備合格供應商名錄，寬進嚴出、動態(tài)考評；四是集團建筑機械設備管理中心組織開展一次建筑起重機械設備檢查；五是集團建筑機械設備管理中心要盡快制定機械管理員崗位培訓方案，爭取年內(nèi)開展一次機械管理員培訓。

此次設備中心的設立對于集團經(jīng)營性租賃的深入開展，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級大有裨益，通過發(fā)展和依托該平臺，充分發(fā)揮大集團的資源整合優(yōu)勢，加強與兄弟單位間的聯(lián)動，有利于業(yè)務開展和市場開拓，從而擴大營收，幫助企業(yè)走出困境。